Prestataire en logistique industrielle, IDEA Groupe pilote la conception de supply-chains pour les produits exceptionnels et spécifiques.
Après une réorganisation, l’équipe dirigeante souhaite rédiger un nouveau plan stratégique pour engager les 200 managers du groupe et poursuivre la forte croissance de l’organisation. L’enjeu est d’identifier des relais de croissance et de financer un nouveau BP à 5 ans.
COMMENT CO-CONSTRUIRE UN PLAN STRATÉGIQUE A 5 ANS EMBARQUANT AVEC LES 200 MANAGERS DU GROUPE ?
IKKS marque française de prêt-à-porter
Suite à l’arrivée d’un nouveau CEO en 2020, THE IKONIC PLAN a été lancé. Les ressources humaines, et notamment la culture d'entreprise (raison d’être et valeurs), sont l’un des cinq piliers de la réussite de ce plan stratégique.
COMMENT NOTRE CULTURE D'ENTREPRISE CONTRIBUE A L'EPANOUISSEMENT DES COLLABORATEURS ET A LA REUSSITE DE NOS AMBITIONS DANS UN CONTEXTE DE TRANSFORMATION PROFONDE DU BUSINESS MODELE ?
Ecosystème cycle et mobilité urbaine
Après avoir travaillé sur la vision 2030 de l’écosystème en 2021, le chemin pour atteindre cette ambition est complexe et certains objectifs et indicateurs contradictoires.
COMMENT ENGAGER L’ENSEMBLE DES ÉQUIPES DE L'ÉCOSYSTÈME DANS UNE VISION À 10 ANS AMBITIEUSE ET RADICALE ?
Codeo, spécialiste des services apportés à la gestion de parc informatique
Groupe qui a beaucoup grandi ces dernières années, et compte aujourd’hui environ 200 collaborateurs, répartis dans 5 BUs - toutes spécialisées sur un segment de marché du réemploi et du reconditionnement pour du matériel professionnel spécialisé.
COMMENT CONSERVER L'AGILITE DES BU TOUT EN CREANT UNE DYNAMIQUE GROUPE SANS SILOT POUR STRUCTURER LA CROISSANCE DE L'ENSEMBLE AU NIVEAU EUROPEEN ?
b.workshop, société de conseil et d'intégration en progiciels de gestion intégré ERP
Agence de Recrutement Spécialisé en Informatique et Digital en France.
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Torréfacteur breton, Lobodis s'engage pour un monde du café plus durable et plus responsable
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theTribe, agence de développement web sur mesure orientée efficacité et composée d'experts en Symfony, React, Node.js, Angular, Flutter...
À l’aube d’une forte croissance, des questions de gouvernance et d’embarquement des collaborateurs dans une nouvelle organisation se posent. La mobilisation des équipes sur le commercial doit être démultipliée pour s’assurer à la fois du bon lancement d’un nouveau bureau et de la pérennité du premier.
COMMENT EMBARQUER SON ÉQUIPE ET SE PRÉPARER À L’OUVERTURE DE NOUVEAUX BUREAUX ?
COMMENT CONSERVER SA CULTURE ET L’AUTONOMIE DES ÉQUIPES DANS LA CROISSANCE ?
En anticipation de la transmission de leurs 2 entreprises familiales, la quatrième et la cinquième génération souhaitent rédiger une charte familiale.
COMMENT TRANSMETTRE NOS ENTREPRISES FAMILIALES ET ENGAGER NOS ENFANTS DANS CETTE TRANSMISSION ?
Aventim, Aménageur et promoteur immobilier - Secteur tertiaire, entrepôts, habitat, commerce...
Maestis est un cabinet indépendant de conseil en stratégie et en management.
En cours d'accompagnement
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